Последняя проверка роста

В этой книге мы говорили о наличии, оборачиваемости, капитале, ассортименте, закупках, складах, дистрибуции, доступе производителя к пациенту, ИТ и государстве. Каждая следующая способность требует не только правильного решения. Нужны управленческое внимание и команда, способная превратить это решение в работающую систему.

Есть ли у людей, которые должны построить следующий этап компании, время, полномочия и способность довести изменение до результата?

Сильная компания — не та, где собственник и лучшие руководители героически решают больше проблем. Сильная компания — та, где повторяющиеся решения остаются в системе, а внимание верхнего уровня направляется на то, чего компания ещё не умеет делать.

Главный продукт зрелой системы управления — внимание и ответственность, направленные на создание следующей способности.

В чём наше доказанное конкурентное преимущество?
Какой измеримый экономический результат оно создаёт?
Если мы хотим расти, что ограничивает следующий масштаб?
Какую способность нужно построить следующей?
Есть ли у ключевых людей время, чтобы её построить?

Сначала создайте преимущество.

Докажите его экономический результат.

Если выбран рост — докажите механизм масштаба.

Освободите внимание для следующей способности.